Fait sur mesure et à votre satisfaction
Scott Hunter, CMA, PMP, President
Scott œuvre depuis vingt ans comme consultant en recherche et développement, en gestion des opérations, en marketing et en finances. Il applique ses compétences de comptable en management au domaine des systèmes informatisés de gestion de projet, qui visent à gérer l'information de planification et les mesures de performance. Scott possède une expérience confirmée en modélisation des coûts, en réingénierie des processus d'affaires et en gestion du changement. Ses projets en cours comprennent notamment l'évaluation de l'état de préparation de l'armée et les systèmes de planification de combat, les systèmes de gestion des ressources dans le domaine judiciaire, le modèle de maturité pour la gestion de projets en technologies de l'information pour MDS, la gestion de projets d'entreprise pour General Dynamics Canada, un système d'information sur la santé pour Santé Canada et les outils de gestion de projet et des exigences PMConneX pour PMC.
Benoit De Grâce, ing., PMP, Directeur
Possédant plus de 12 ans d'expérience comme conseiller en gestion de projets auprès de clients canadiens et américains, Benoit De Grâce est spécialisé dans l'adaptation et la mise en place des processus de gestion de projets en entreprise. Sa capacité à synthétiser les processus d'affaires et ses habiletés de communicateur ont depuis longtemps fait sa réputation. Instructeur très apprécié, il occupe également le poste de directeur de l'Institut.
Claude Émond, Eng., MEng, MBA, RMC, PMP
Claude Émond possède plus de 25 ans d'expérience en gestion de projet. Il a formé de nombreux managers et développé plusieurs systèmes de planification et de gestion corporatifs. Claude compte également à son actif d'importantes publications (dont plusieurs chapitres du manuel de gestion de projet du ministère de la Défense nationale) et plusieurs conférences. Il est certifié PMP (Project Management Professional) par le PMI et Project Management Master par Brainbench.
Adrian Pierce, B. Comm., PMP
Depuis plus de 14 ans, Adrian Pierce, conseiller en gestion de projets assiste les clients dans leur implantation de systèmes, processus et techniques de gestion de projets. En tant qu'instructeur certifié de Primavera Systems, il a dispensé des formations et un processus unique de solutions à un large panel de clients dans des industries variées telles que la défense, le gouvernement local, l'énergie, la construction, le domaine pharmaceutique, les technologies de l'information ainsi que le milieu industriel. Il a dirigé des séminaires et a fourni une expertise reconnue en gestion de projets à des entreprises aussi bien au Canada qu'à travers le monde comme aux états-Unis, en Russie, en Chine et en Angleterre. Il a acquis la réputation d'un instructeur de qualité qui livre son message de façon claire, facile à comprendre et d'une manière personnalisée. Il occupe depuis l'an 2000, la position de directeur, Product Knowledge, au sein de Project Management Centre (PMC).
Michel Cambron, ing. MBA
Gestionnaire bilingue possédant plus de 22 ans d'expérience, Michel a travaillé dans les secteurs de l'aérospatial, de l'aéronautique et du transport ferroviaire. Agent de changement reconnu, il démontre d'excellentes habiletés à évaluer une situation complexe et à recommander des solutions réalistes. Parmi ses principales réalisations, on peut noter l'amélioration des processus de gestion à l'aide des modèles de maturité (CMMI et SW-CMM) et l'implantation de processus et d'outils pour la gestion de petits et de gros projets d'envergure locale et internationale.
Guy-Bruno Leduc, Ing., Conseiller
M. Leduc est détenteur d'un baccalauréat en génie industriel, avec une spécialisation en innovation technologique. Il est membre de l'Ordre des ingénieurs du Québec.
Au cours des sept dernières années, Guy-Bruno a travaillé dans le domaine des télécommunications pour Fido-Rogers. En tant que chef de projets pour le Centre d'appels, il a complété les lancements de la RVI (Réponse vocale interactive pour desservir les clients), du site Internet, de nouveaux produits et de nouveaux téléphones. Il a aussi implanté des projets tels que le transfert de numéros de téléphone, le programme de fidélisation de la clientèle et la segmentation opérationnelle de la clientèle. Ces projets et beaucoup d'autres lui ont permis de travailler sur une base régulière dans des équipes multidisciplinaires provenant de tous les secteurs de l'entreprise.
Guy-Bruno a travaillé trois ans comme consultant en amélioration de la qualité et la productivité chez Novaxa. En tant que directeur de projets, il a amélioré la gestion des opérations et de la qualité pour plusieurs clients avec les techniques de la production à valeur ajoutée, l'approche IMPACT - Kaïzen, et les techniques de statistiques avancées en qualité (Six Sigma). De plus, il a travaillé cinq ans en tant qu'ingénieur industriel et directeur d'usine dans la fabrication de structures métalliques.
M. Leduc s'est bâti une excellente réputation en tant qu'analyste d'affaires. Il est également reconnu pour son habileté à synthétiser les processus d'affaires et à adapter ses implantations à la réalité des entreprises.
Vicky Salisbury, PMP
Vicky est une professionnelle chevronnée possédant plus de 20 ans d'expérience en gestion de projets et de processus, dans des postes de consultante, coach, animatrice et gestionnaire de projet. Extrêmement organisée, elle fait preuve d'une motivation intrinsèque et d'excellentes aptitudes en communication et en leadership. Grâce à sa compétence et à sa polyvalence, les participants à ses sessions de formation la reconnaissent invariablement comme « l'une des meilleures ».
Don Ball, P. Eng., M.Sc., PMP
M. Ball est un consultant senior ayant plus de vingt-cinq années d'expérience en gestion de projets, en marketing et en ingénierie de systèmes dans des projets de développement de technologie complexe. Il s'est montré très soucieux de l'environnement global et il applique les techniques de gestion de projets aux projets touchant l'environnement et le développement durable. Bilingue, il est certifié comme professionnel en gestion de projets par l'Institut de gestion de projet (PMI).
Comme gestionnaire de projet, M. Ball a été responsable pour des activités de planification et de gestion dans de nombreux projets de développement dans les domaines d'aérospatiale et d'environnement, incluant le Programme de promotion des utilisations de RADARSAT, la Station spatiale internationale, le « EH101 New Shipborne Aircraft » et « Space Based Radar ». Il a enseigné plusieurs cours de gestion de projets en anglais ainsi qu'en français.
Ariel Deluy BSc., BEng., Directeur, Région GTA.
M. Deluy est un consultant senior qui détient plus de 14 ans d’expérience en gestion de projet plus particulièrement dans des projets de rééquipement et de fermeture d’usine, des projets de systèmes complexes d’ingénierie et des projets capitaux de grande envergure.
En tant que consultant senior en gestion de projet d’ingénierie, Ariel a accompli plusieurs projets dont les budgets dépassent les millions de dollars aussi bien au Canada qu’aux Etats-Unis, pour différents clients dans des secteurs variés comme General Motors, Allan Bradley, Hydro One, Webb Airport Services, Air Canada, CATSA, Northwest Airlines and G&T Conveyors.
Dans le rôle de directeur chez PMC/IFGP, Ariel est responsable de satisfaire les besoins des clients du GTA et du sud de l’Ontario à travers l’implémentation de systèmes de gestion de projet et en fournissant des stratégies, des logiciels, de la formation et d’autres services professionnels aux domaines de la construction, du manufacturier, de l’automobile et de l’énergie.